La siguiente guía profesional de project manager pretende ayudarte a dar los primeros pasos hacia una lucrativa carrera en la gestión de proyectos. Sigue leyendo para obtener una visión general de las funciones y responsabilidades del trabajo de un director de proyectos, así como una comparación entre project management y product management.

¿Qué es un project manager?

Un project manager o gestor de proyectos está a cargo de todo el ámbito y el equipo del proyecto, gestionando presupuestos, recursos y empleados, ya que asume el papel principal en la planificación, el control, el desarrollo, la ejecución, el seguimiento y el cierre de los proyectos. En resumen, los Directores de Proyecto son responsables de todo el alcance del proyecto, del equipo del proyecto, de los recursos, de garantizar que las tareas se realicen en el plazo previsto y, en última instancia, del éxito o el fracaso del proyecto.

Los project managers son agentes del cambio: alinean sus propios objetivos con los del proyecto y utilizan sus habilidades y experiencia en la gestión de proyectos para guiar al equipo del proyecto y mantenerlo motivado, inspirado y centrado en el cumplimiento de todos los objetivos del proyecto.

Ahora que las empresas de todo el mundo han comprendido el inmenso valor de la gestión eficaz de los proyectos, los gestores de proyectos se encuentran prácticamente en todo tipo de organizaciones, empresas e industrias, como empleados, directivos, contratistas y consultores independientes.

Gestión de proyectos frente a gestión de productos

Los project managers:

• desglosan las grandes iniciativas en tareas más pequeñas, antes de supervisar y hacer un seguimiento de la finalización de las tareas
• desarrollan, planifican y controlan los plazos del proyecto
• asignan, analizan y hacen un seguimiento de los recursos del proyecto
• comunicar el progreso a los principales interesados y a la dirección de la empresa
• garantizar que los proyectos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y con una calidad satisfactoria

Los product managers:

• establecen la visión del producto
• se encargan de comunicar esa visión a las partes interesadas
• trabajar con los equipos de desarrollo e ingeniería de software para desarrollar productos
• crean y mantienen las hojas de ruta de los productos
• impulsan y supervisan el desarrollo en todas las fases del ciclo de vida de un producto

Disciplinas de la gestión de proyectos

La gestión de proyectos es un campo que utiliza una serie de habilidades para mantener los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, dirigiéndolos con éxito hasta su finalización a través de todo el ciclo de vida del proyecto.

La gestión de proyectos es también un término paraguas que puede referirse a la gestión de carteras, la gestión de programas y la gestión del cambio, tres disciplinas bastante parecidas pero con varias diferencias clave.

¿Qué es la gestión de programas?

La gestión de programas entra en juego cuando varios proyectos diferentes -posiblemente interrelacionados o simplemente similares- no pueden gestionarse por separado, sino que deben coordinarse para cumplir los objetivos de una organización. Los Directores de Programa tendrían que trabajar estrechamente con los Directores de Proyecto para asegurarse de que los proyectos avanzan en armonía unos con otros. También gestionarían las dependencias entre proyectos y abordarían cualquier problema que pudiera amenazar el éxito del programa.

¿Qué es la gestión de la cartera?

Piensa en una cartera como todos los programas, proyectos y trabajos operativos de una organización. Los gestores de carteras trabajan con la dirección de la empresa para elegir, priorizar, equilibrar, evaluar, analizar y dirigir el trabajo aprobado de la organización para cumplir mejor sus objetivos, teniendo en cuenta los recursos totales y los factores de riesgo.

¿Qué es la gestión del cambio?

La gestión del cambio orienta el modo en que preparamos, equipamos y apoyamos a las personas para que adopten con éxito los cambios que ayudarán a la empresa a alcanzar más éxito y a cumplir sus objetivos. En última instancia, la gestión del cambio se centra en cómo ayudar a los empleados a adoptar, aceptar y utilizar con entusiasmo un cambio en su trabajo diario.

¿Qué hace un project manager?

Un gestor de proyectos planifica, lidera y dirige los proyectos hasta que se completan, al tiempo que se asegura de que los proyectos se ajustan al presupuesto, a los plazos y al alcance, y de que cumplen o superan los objetivos empresariales.

Las responsabilidades exactas de un project manager dependerán de su sector, empresa y negocio, y pueden variar drásticamente. Pero casi cualquier director de proyecto supervisará cada proceso del ciclo de vida completo del proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre.

Iniciando

En la primera fase de un proyecto, los project managers definen el alcance y los objetivos de un proyecto, crean una lista de partes interesadas y trazan un mapa de cómo será el éxito. Hay que tener en cuenta que a veces no se asignan los Directores de Proyecto hasta que ya se han tomado algunas de estas decisiones.

Planificación

Establecer un plan de proyecto ayuda a los Directores de Proyecto a comprender el alcance, el coste, los plazos, el riesgo, los problemas de calidad y las comunicaciones. Aquí, los Directores de Proyecto deben identificar y definir los entregables e hitos clave, así como las tareas necesarias para completar cada uno de ellos. El plan del proyecto -que es un documento vivo- se convierte entonces en una gran herramienta de comunicación y motivación para los miembros del equipo mientras trabajan para completar el proyecto.

Ejecutar

A medida que los miembros del equipo se ponen a trabajar para alcanzar los objetivos establecidos en el plan del proyecto, un buen project manager mediará en los posibles conflictos y ayudará al equipo a adaptarse a los inevitables cambios de última hora.

Seguimiento y control

Esta «fase» está realmente presente en todos los procesos de la gestión de proyectos, ya que los Directores de Proyecto tienen que supervisar constantemente el progreso del proyecto, los presupuestos y los hitos clave.

Cerrar

Por último, un project manager liberará los recursos que ya no sean necesarios, revisará el trabajo de los proveedores externos y, por último, obtendrá el visto bueno del cliente para concluir el proyecto. No es una parte formal de ningún proceso, pero es una buena oportunidad para revisar todo el proyecto, lo que ha funcionado y lo que no, y determinar cualquier lección útil aprendida para futuros proyectos.

Tipos de gestión de proyectos

Los distintos tipos de metodologías de gestión de proyectos ayudarán a un project manager a llegar al mismo destino -un proyecto terminado-, pero las direcciones serán diferentes. He aquí algunos de los principales tipos de metodologías de gestión de proyectos:

Gestión de proyectos en cascada

La gestión de proyectos en cascada, uno de los métodos más antiguos de esta lista pero que sigue siendo muy utilizado, implica trabajar en una secuencia estructurada -piensa en olas, donde cada una se apoya en la anterior. Este enfoque se basa en gran medida en una planificación inteligente y exhaustiva al inicio del proyecto.

Gestión ágil de proyectos

Este es el programa de elección si prevés que un proyecto sufrirá muchos cambios antes de que se complete. Agile se basa en ciclos de entrega cortos (sprints), lo que obliga a la empresa a ser más ágil y adaptarse al cambio.

Gestión de proyectos con Scrum

Otro enfoque ágil, Scrum permite a los equipos cambiar de dirección rápidamente al dividir los proyectos en sprints con calendarios específicos, normalmente de un mes.

Gestión de proyectos Kanban

En lugar de centrarse en la gestión del tiempo, Kanban estudia cómo se pueden agilizar o realizar las tareas de forma más eficiente.

Gestión de proyectos Lean

Centrados en lograr una buena calidad sin mucho personal, recursos o tiempo, los equipos de gestión que utilizan este enfoque se centran en el valor para el cliente y la eliminación de los cuellos de botella.

¿Qué habilidades necesitan los project managers?

Los gestores de proyectos necesitan una mezcla de habilidades técnicas y blandas para prosperar en sus exigentes trabajos. He aquí algunas de las principales habilidades de project management:

Habilidades técnicas de gestión de proyectos

• Planificación de proyectos. Un buen PM domina los planes de reuniones, las declaraciones de trabajo, las estimaciones, los calendarios, los informes y los planes de recursos.
• Gestión de procesos. Esto significa estar al tanto del presupuesto, la entrega y el lanzamiento del proyecto, la facturación y la gestión de recursos.
• Programación. Tener a las personas adecuadas en el proyecto en el momento adecuado es una habilidad crucial de la gestión de proyectos.
• Gestión de riesgos. Un gran gestor de proyectos puede ver los problemas en el horizonte y afrontarlos de forma proactiva.
• Gestión de costes. Un Gestor de Proyectos debe saber crear un presupuesto realista, anticiparse a todos los riesgos que podrían desviar ese presupuesto y, a continuación, asumir la responsabilidad de controlar los costes del presupuesto durante la ejecución del proyecto.

Habilidades blandas de gestión de proyectos

• Organización. En Internet hay comunidades enteras de gestores de proyectos que discuten y debaten los méritos de las diferentes estrategias organizativas. Eso es porque ser organizado es una habilidad crucial para un Director de Proyectos.
• Comunicación. Un director de proyecto debe ser capaz de comunicarse eficazmente -de forma oral y escrita- con todos, desde los clientes hasta los principales interesados de la empresa, pasando por los miembros más jóvenes del equipo.
• Negociación. La negociación es una habilidad propia de la gestión de proyectos, y no nos referimos sólo a las idas y venidas con los proveedores para conseguir la mejor tarifa posible. Los gestores de proyectos también deben encontrar constantemente un compromiso con las partes interesadas sobre el alcance del proyecto o sus contribuciones al mismo, y navegar por esas discusiones no es fácil.
• Liderazgo. Para dirigir un equipo, un Director de Proyecto debe saber cómo dar ejemplo. Controlar a todos los empleados es imposible, pero para evitar que un proyecto se descarrile, un Director de Proyecto tiene que establecer el tono adecuado en la oficina.
• Gestión del tiempo. Dada la importancia de los plazos, un buen Director de Proyecto presupuestará y planificará con antelación todos los riesgos que puedan surgir y amenazar sus plazos.
• Gestión delas relaciones. Gestionar las expectativas y actitudes de los principales interesados es una de las habilidades cruciales que conlleva cualquier puesto de Gestor de Proyectos. También es importante gestionar cuidadosamente las relaciones no sólo con los interesados, sino también con todos los demás empleados que trabajan en el desarrollo del proyecto.

Características de los project managers de éxito

Aunque hay muchas habilidades técnicas que necesita un Director de Proyectos para tener éxito, también hay una serie de características más intangibles que parecen compartir todos los Directores de Proyectos con éxito.

Los siguientes son los atributos clave de un buen project manager:

Un Gestor de Proyectos es un apasionado del liderazgo

Los mejores Directores de Proyecto tienen una excelente capacidad de liderazgo, tanto si son líderes naturales como si es una cualidad que cultivan activamente. Como Gestor de Proyectos, debes ser capaz de guiar a tu equipo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto sin perder la motivación ni el impulso. Tu equipo debe saber exactamente lo que esperas de ellos. Los buenos Directores de Proyecto son expertos en evaluar los puntos fuertes y débiles de los miembros del equipo y los ponen en posición de maximizar esos puntos fuertes y mitigar su daño en las áreas en las que no destacan.

Un director de proyecto debe comunicarse eficazmente

Una sólida gestión de proyectos implica una comunicación clara, coherente y concisa, tanto dentro del equipo del proyecto como con las principales partes interesadas fuera del equipo del proyecto y cualquier cliente o patrocinador relevante. No debe haber sorpresas sobre el alcance o las tareas imprevistas que ahora podrían amenazar un plazo o aumentar inesperadamente la carga de trabajo de un miembro del equipo. Los Directores de Proyecto eficaces no sólo tienen una gran capacidad de comunicación -verbal y escrita- de los objetivos del proyecto, su progreso y las responsabilidades de los miembros del equipo. Asimismo, son oyentes hábiles que siguen las instrucciones con atención y son expertos en leer a otras personas.

Un Director de Proyectos necesita un gran sentido del tiempo

La gestión del tiempo es una habilidad crucial que deben dominar los Jefes de Proyecto. No sólo tienes que gestionar tu propio tiempo de forma impecable para hacer malabarismos con tus numerosas responsabilidades de gestión de proyectos, sino que debes comprender cuánto tiempo te llevará completar todas las demás tareas del proyecto -algunas de las cuales pueden ser interdependientes- y luego hacer un seguimiento de las personas que están completando ese trabajo para asegurarte de que vas por buen camino para cumplir los objetivos del proyecto. La gestión del tiempo suele determinar el éxito o el fracaso de un proyecto: es así de importante.

A un gran project manager le gusta resolver problemas

Por muy competente que sea un Gestor de Proyectos o por muy minuciosos que sean los estatutos y el plan del proyecto, en cualquier proyecto surgirán inevitablemente problemas e imprevistos. La forma en que manejes y resuelvas esos problemas dictará el éxito de tu proyecto. Una carrera en la gestión de proyectos significa que debes ser un pensador rápido y un solucionador de problemas creativo en muchas áreas de conocimiento, que no se deje intimidar por los contratiempos inesperados. A medida que adquieras más experiencia en la gestión de proyectos y te sientas más cómodo con tus responsabilidades, esto será más intuitivo.

Un gestor de proyectos con éxito sabe delegar

Una gestión de proyectos eficaz significa delegar tareas en las personas adecuadas en el momento oportuno. Esto no sólo se debe a que tu propio plato estará lleno y no puedes dedicar tu tiempo a tareas que podrían ser realizadas fácilmente por empleados más jóvenes. También es porque mantener a tu equipo motivado significa darles un trabajo significativo y confiar en que hagan un trabajo digno del proyecto.

Un gran gestor de proyectos se enorgullece de su trabajo

Los gestores de proyectos pueden estar en una empresa durante poco tiempo, o pueden trabajar exclusivamente como contratistas o consultores. Para seguir trabajando en el campo de la gestión de proyectos, debes tener un historial probado de entrega de proyectos dentro del presupuesto y del calendario, con los que las partes interesadas estén siempre satisfechas. Para ello hay que preocuparse mucho por un proyecto. Tu equipo verá esa devoción, y será un poderoso motivador para superar las expectativas.

¿Qué herramientas utilizan los project managers?

Los project managers utilizan una serie de programas, herramientas y técnicas de software para gestionar la planificación, la comunicación, la programación, la elaboración de presupuestos y el reparto de contenidos de los proyectos.

Software de gestión de proyectos

En los últimos años han aparecido muchos tipos de software que pueden facilitar la vida en la oficina. Programas y herramientas como Microsoft Project, Trello, Skype for Business, Evernote y Jira te ayudarán en tareas como el seguimiento de proyectos, la gestión de flujos de trabajo y la formación, la comunicación, la programación, la prevención de riesgos, los análisis y los informes.

Diagramas de Gantt

Al ofrecer una representación visual del progreso de tu proyecto, los diagramas de Gantt suelen mostrar cómo avanza cada tarea (así como quién es responsable de ella). Los diagramas de Gantt pueden utilizarse para determinar las tareas y subtareas, definir las conexiones e interdependencias entre las tareas, crear calendarios y programas, secuenciar las tareas y, por último, para controlar el progreso.

Método del camino crítico

El análisis del camino crítico obliga al director de proyecto a trazar cada una de las tareas clave necesarias para completar un proyecto, junto con la cantidad de tiempo necesaria para cada paso. El método o análisis del camino crítico es una buena herramienta para los Directores de Proyecto que quieren asegurarse de que cada componente clave de un proyecto se completará a tiempo.

Beneficios del project management

Si aún no estás convencido de que una buena gestión de proyectos tiene sentido desde el punto de vista empresarial, sigue leyendo para conocer algunas de las ventajas de la gestión de proyectos:

Una mejor organización conduce a mejores resultados

Cualquier gestor de proyectos de éxito te dirá que crear y mantener un gran plan de proyecto es crucial para el éxito de cualquier proyecto. Un gestor de proyectos trazará un camino claro hacia el éxito, con todas las tareas necesarias del proyecto, los plazos, los propietarios y los hitos. Eso mantendrá a todos en la misma página.

Definir claramente las funciones

Los gestores de proyectos se asegurarán de que todos los implicados en un proyecto sepan exactamente qué se espera de ellos, cuándo se espera y dónde empiezan y terminan sus responsabilidades laborales. Eso hace que los implicados se sientan libres de utilizar sus habilidades y conocimientos para obtener el mejor resultado posible y evita que la empresa desperdicie dinero en empleados ineficientes (lo que cualquier profesional de la gestión de recursos te dirá que es un gran obstáculo para cualquier proyecto).

Los objetivos claros crean caminos claros hacia el éxito

Al igual que todos los empleados deben conocer sus funciones, también deben estar centrados en los objetivos generales de un proyecto. Si estableces y comunicas claramente los objetivos, los hitos y otras normas de éxito, estarás gestionando las expectativas y motivando a todos los que trabajan en un proyecto para que se esfuercen un poco más por conseguir esos resultados.

Las herramientas de gestión de proyectos pueden hacer que tu empresa trabaje de forma más inteligente

Si empleas inteligentemente las herramientas de gestión de proyectos, puedes agilizar la comunicación, fomentar la colaboración y facilitar el intercambio de conocimientos creando un lugar central para compartir y buscar información. Estas herramientas pueden ayudar a un gestor de proyectos o líder de la empresa a compartir actualizaciones o informes de estado, reflexiones sobre un proyecto completo u otros datos relevantes para su trabajo.

Salarios de los project managers

El salario medio de un director de proyecto en Estados Unidos es de 77.000 dólares de salario base, más otros 13.500 dólares en bonificaciones en efectivo, según Indeed. Sin embargo, los salarios de una carrera de project management varían mucho en función de la formación, la certificación y los años de experiencia en gestión de proyectos que tenga el candidato.

Las certificaciones son las que más influyen en el salario de un gestor de proyectos. Por término medio, una certificación PMP del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) se correlaciona con un aumento salarial del 22% (en EE.UU., una certificación PMP puede suponer unos 25.000 dólares de sueldo). Otra opción es seguir el camino de la educación más tradicional y obtener un máster en gestión de proyectos, que también se correlaciona con un salario mucho mayor.

Demanda de project managers

La demanda de gestores de proyectos es alta y parece que va en aumento, ya que se prevé que la mano de obra relacionada con la gestión de proyectos en siete sectores crezca un 33% de aquí a 2027. Se espera que esto cree unos 22 millones de nuevos puestos de trabajo, lo que significa que los empresarios necesitarán 88 millones en gestión de proyectos o funciones relacionadas.

Trayectorias profesionales de project managers

Las trayectorias profesionales de los project managers suelen encontrar a los Directores de Proyecto asumiendo proyectos y responsabilidades cada vez mayores a medida que ascienden en la escala profesional.

Si los gestores de proyectos son responsables de mantener los proyectos en el buen camino, supervisar el presupuesto y los plazos, y cumplir las expectativas de calidad de las partes interesadas y los clientes, el siguiente paso para un profesional de la gestión de proyectos sería supervisar los programas, que son grupos de proyectos que se coordinan para garantizar el cumplimiento de los objetivos clave.

Un Gestor de Programas suele tener un salario más alto que un Gestor de Proyectos, ya que las responsabilidades de la función son mayores. También se espera que los Directores de Programa controlen las dependencias entre proyectos, creen planes de programa y análisis que muestren los beneficios empresariales de su trabajo.

El siguiente paso en la escala profesional sería el de Gestor de Cartera, que implica la gestión de un conjunto de proyectos y programas para cumplir los objetivos empresariales estratégicos.

Finalmente, con años de experiencia en las funciones anteriores, el último paso en la carrera de project manager sería un papel de nivel ejecutivo con un título como el de Director de Gestión de Proyectos (PMO) o Director de Operaciones (COO).

Otra trayectoria profesional digna de mención sería la especialización en un sector específico de la gestión de proyectos. Esto puede ser económicamente gratificante dependiendo del sector que elijas; un Director de Proyectos especializado en construcción e ingeniería, por ejemplo, gana un salario medio mucho más alto que el conjunto general de Directores de Proyectos.

Pero avanzar dentro de ese sector especializado suele requerir que el Gestor de Proyectos adquiera habilidades especializadas. Para seguir una carrera específica en la gestión de proyectos de desarrollo de software, por ejemplo, puede ser necesario que un director de proyecto amplíe sus conocimientos, su educación y sus habilidades en programación, tal vez incluso hasta el punto de asistir a un curso de iniciación a la programación.

Trabajos de project manager

A medida que vayas ascendiendo en el campo de la gestión de proyectos, es probable que pases por diferentes puestos de trabajo dentro de la profesión de gestión de proyectos.

Aquí tienes muchos de los más comunes:

Gestor de Proyectos específico del sector

Muchos sectores tienen puestos específicos para gestores de proyectos con experiencia en sus circunstancias y áreas de conocimiento únicas. Por ejemplo, un Gestor de Proyectos de Construcción o un Gestor de Proyectos de Ingeniería tendría una amplia experiencia trabajando en el sector de la construcción.

Coordinador de Proyectos

Los coordinadores de proyectos, un puesto administrativo de nivel básico, generan informes y ayudan al equipo de gestión cuando es necesario.

Programador de proyectos

Se trata de un puesto de gestión de proyectos que requiere habilidades técnicas y el conocimiento de algún software de gestión de proyectos, pero no hay mucha gestión real en el trabajo. Los programadores de proyectos utilizan programas informáticos para introducir datos y actualizar archivos en proyectos de mayor envergadura.

Gestor de proyectos

Un Director de Proyecto guiará el proyecto a través de sus fases de gestión hasta su ciclo de vida completo, ya sea dirigiendo el proyecto solo o a la cabeza de un equipo de gestión. Comunican el progreso del proyecto a las partes interesadas, supervisan los presupuestos y los calendarios, asignan tareas y asumen la responsabilidad del éxito o el fracaso final de los proyectos.

Director de Proyecto Senior

En este nivel, un Director de Proyecto Senior puede ser responsable de varios proyectos al mismo tiempo.

Director de Programa

El trabajo de este profesional de la gestión de proyectos es elaborar la estrategia, las metas y los objetivos de un programa y evaluar cómo afectará positiva o negativamente a una empresa. Los directores de programa son responsables de una lista de proyectos dependientes que deben completarse para alcanzar los objetivos generales del programa.

Gestor de Cartera

Una función similar a la de un Gestor de Proyectos, con la diferencia de que un Gestor de Cartera tiene un conjunto mayor de proyectos, programas, subcarteras y operaciones.

Director de Proyectos

El Director de Proyectos (CPO) es un puesto de mayor nivel dentro de la gestión de proyectos, responsable de dirigir el grupo a través del proyecto y proporciona organización, priorización, suministro de recursos y asesoramiento interno.

Razones para convertirse en project manager

El Director de Proyectos se considera una gran carrera para quienes tienen un conjunto de habilidades variadas, una mente aguda y la capacidad de prosperar bajo presión. He aquí algunas de las razones por las que es un gran momento para iniciar una carrera en la gestión de proyectos:

Nunca dejas de aprender

Los project managers son un grupo curioso. Nunca se sabe qué proyecto está en el horizonte -o qué reto o problema podría tener que superar-, así que un buen gestor de proyectos siempre está en busca de nueva información. Afortunadamente, existen cursos de formación para todo tipo de habilidades blandas, así como cientos de libros sobre gestión de proyectos. Además, la mayoría de los gestores de proyectos consideran que es un deber profesional actualizarse continuamente y buscar nuevas certificaciones de gestión de proyectos para mantener sus habilidades actualizadas.

Cada proyecto es diferente

El alcance del campo de la gestión de proyectos significa que podrías trabajar en prácticamente cualquier sector en un número ilimitado de proyectos diferentes, cada uno totalmente único. Cada vez, trabajas para crear algo completamente nuevo y luego pasas al siguiente. Nunca tendrás que guiar dos proyectos exactamente iguales, y esa variedad es algo que muchos directores de proyecto disfrutan de su trabajo.

La gestión de proyectos tiene sueldos elevados

No es un secreto que los gestores de proyectos están bien compensados. Las cifras de Indeed muestran que los Jefes de Proyecto se llevan a casa un salario medio de 85.000 dólares con primas de unos 13.500 dólares, mientras que las empresas más grandes pagan a sus Jefes de Proyecto más de 120.000 dólares de salario. Algunas grandes empresas incluso pagan el doble.

Estas grandes organizaciones ponen en juego enormes sumas de dinero por el éxito o el fracaso de estos proyectos, y esa cantidad de responsabilidad se refleja en los salarios de gestión de proyectos que reparten.

Abundan los puestos de trabajo de gestor de proyectos

Dado que todas las empresas de todos los sectores contratan gestores de proyectos, no es de extrañar que haya un montón de ofertas de trabajo para profesionales de este campo. Un informe reciente del PMI mostraba que los empresarios necesitarían cubrir casi 2,2 millones de nuevos puestos orientados a proyectos cada año hasta 2027, con 208.000 millones de dólares en juego. En otras palabras, la seguridad laboral debería ser alta en el campo de la gestión de proyectos durante mucho tiempo.

Las carreras de los project managers pueden ser satisfactorias

No hay duda: ser Director de Proyectos es un trabajo duro. No se trata sólo de las habilidades requeridas, sino que la entrega constante de proyectos de calidad dentro del presupuesto y de acuerdo con el calendario del proyecto conlleva una gran presión, especialmente porque los Directores de Proyectos suelen estar en una posición en la que informan a los ejecutivos de más alto nivel de una empresa. No todo el mundo está preparado para afrontar el estrés que supone la entrega constante de proyectos de calidad o las innumerables responsabilidades de los Directores de Proyecto que conlleva el trabajo.

Sin embargo, los que disfrutan con los retos encontrarán en este campo una carrera profundamente gratificante. Una carrera de gestión de proyectos te dará la oportunidad de trabajar con enormes equipos de proyectos interdisciplinares formados por profesionales de todos los ámbitos y de trabajar en conjunto para abordar sus tareas. Cuando completes con éxito un proyecto, tendrás la oportunidad de celebrarlo con los miembros de tu equipo de proyectos y saborear tu logro, algo que no es posible en todas las profesiones.

También está el hecho de que los gestores de proyectos hacen que las empresas ganen más dinero y sean más eficientes. De hecho, tienes la oportunidad de tener un gran impacto positivo en las empresas en su conjunto -y en las vidas de los empleados con los que trabajarás- y eso es algo que muchos Directores de Proyecto encuentran gratificante.